从2007年初入金年会，她用15年的执着和坚守，从普通基层员工一路成长为团队“领头雁”，历经千锤百炼而华丽蜕变，在见证金年会蓬勃发展的同时，也为自己的青春留下一抹靓丽的色彩。她就是本期奋斗者——金年会项目工程中心总经理夏玲。
从2007年到2009年，夏玲先后担任金年会市场投资部、技术部和项目工程中心三个部门的部门助理，将每个部门的业务资料工作和流程都熟稔于心，参与工程项目的商务支持、招投标、合同签订、技术方案设计、项目施工、验收竣工等环节的推进工作，练就一身准确高效的沟通表达能力，为今后的项目工程中心管理工作奠定扎实的基础。
担任项目工程中心总经理以来，夏玲对管理工作有了更深的思考和体会。在她看来，集团的项目工程中心就是各工程项目部的坚强后盾，她作为这个部门的管理者应充分担当承接上下、统筹左右的职责，“各项目部在一线冲锋陷阵，他们在前方解决不了的难题，我作为大后方的指挥者，需要向他们及时提供枪支弹药，要带领团队拿出多套解决方案，并协助集团领导层作决策，加快推进工程建设中的燃眉之急的顺利化解。”
“项目工程中心总经理的能力模型里，灵活应变的高效沟通力是最硬核的能力。与地方政府、业主单位、合作伙伴、公司领导及其他相关部门等，每一步沟通，都决定着项目是否能顺利推进，每一次决策都是双方共赢的选择。”谈及一名优秀管理者的修炼之道，夏玲将高效沟通力放在第一位，其次就是高效执行力。夏玲说，“执行力源于责任心，要用责任心来提高执行力，这样才能多一些实干，少一些空谈；多一些细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，才能把各项工作更好地落地完成。”
在硬核的沟通力和高效执行力的双轮驱动下，夏玲深入参与了金年会承建的十多个环保水务项目的工程建设管理工作，从2015年的山东省曹县新医药产业园区污水处理厂项目，到2021年的辽宁省东港市工业污水处理厂项目，每天和各项目部的项目经理、业主方、合作伙伴协调工作，她善于抓住矛盾问题的“牛鼻子”，勇于化解利益纠纷的“卡脖子”，敢于突破推诿扯皮的“肠梗阻”，成功解决了工程建设期间的施工问题、成本核算、工程签证、进度把关、工人管理、工程验收等纷繁复杂的难题。
“工程项目管理的核心是在保证安全和质量的前提下，实现项目利润最大化，才能守护公司利益这条底线。”在夏玲看来，做好项目的全局统筹把控，不断提升管理能力，确保实现工程项目利润最大化是项目工程中心总经理必备的管理力。
实现工程项目利润最大化，首要任务是内外成本的把控。“工程建设项目因时间周期长、不可预见因素多、受自然环境影响大等特点，在施工过程中经常会出现各种工程变更和现场签证，往往会造成建设费用的增加。”夏玲说，她把工程变更和现场签证的管理作为施工阶段成本控制的重点，不断强化日常管理制度，完善控制措施，将变更量和签证量控制在最小范围内，确保项目成本目标的顺利实现。
在项目建设中，夏玲凭借多年的项目管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领项目管理团队冲锋在前，勇于担当，精心组织，提前规划，狠抓进度，使得项目安全、质量、进度等管理工作得到业主认可，赢得政府充分信任，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。
带好一个团队，需要领导力。在夏玲心里，领导力就是要为团队谋划全局，胸怀长远的大局观帮助员工成长，只有思之深、谋之远，才能办成大事。
夏玲坦言，“带团队就必须得带领员工向上晋升，而不是原地打转。作为部门管理者，我有义务为员工提供一个不断成长、挖掘个人潜力和往上晋升的通道和机会。”所以，夏玲总是在新人入职后引导他们主动寻找自己的发展方向，帮他们找短板、提建议、出点子，帮助他们制定长远的职业发展规划，放手让他们成长。
“如果我们部门的助理做了10年，还是助理的水平，那这不是他个人的问题，是我的问题，说明我不会带人。”夏玲常常反思自己的团队管理工作，还总是评估每个员工的综合能力，对每个人的优点和缺点都如数家珍，甚至可能比他们本人还更了解自己。
在夏玲看来，管理者还要善于用人，她主张“扬长避短”的用人理念，把每个人都要放在合适的岗位上，为公司培养了一批本领过硬、素质过硬、能打硬仗的项目工程团队。在夏玲的统筹带领下，项目工程中心多次荣获公司的“杰出团队奖”，她本人也多次荣获“总裁特别荣誉奖”。
夏玲常对员工说，“选准一个领域，以坚韧不拔的姿态埋头苦干，终会在不断修炼中成长壮大。”如今，夏玲已经来金年会15年，对她来说，这不仅是一份工作，在金年会的点点滴滴也是她多彩人生的重要组成。15年来，她用责任、激情、拼搏、奉献的工作精神，将自己最美好的年华和最旺盛的精力都投入到事业中去，带领着自己的团队创造出优秀的工程业绩，并一直奋斗在路上，为金年会的发展贡献自己的力量。
