“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是徐方坤经常挂在嘴边的一句话。徐方坤是山东省曹县新医药产业园区污水处理厂厂长，一年365天以厂为家，每天深入现场例行检查，保证水厂生产稳定运行，以高度的责任心和使命感完成水厂每年的各项生产指标。他始终秉承公司之事点滴为重的理念，对困难不服输、对工作不言苦，总是以饱满的热情迎接每一次挑战，成为金年会集团2021年度新锐员工。
“安全是水厂的生命线，安全工作在任何时候都不是一种形式，更不是一句简单的口号，因为没有了安全，一切都无从谈起。”徐方坤如是说，朴素的话语，赤诚的情怀，是他一直秉承的初心。自2021年2月担任新医药产业园区污水处理厂厂长以来，徐方坤紧抓安全生产管理工作不放松，科学制定安全管理三机制，积极落实安全双体系标准化建设，尽心尽力地保障职工人身安全，兢兢业业地消除厂区安全生产隐患。
安全生产工作既是攻坚战，也是持久战，一刻都不能放松。徐方坤带领团队，按照各级政府部门规范性要求，做好水厂的生产资料台账和安全管理台账的归档工作，整理出1000余页安全合规化资料，对各类生产与安全隐患进行全面细致地排查和整改，将安全生产责任意识贯彻落实到水厂运营的每一个日夜，每一个角落。
为进一步提高水厂的运营管理水平，徐方坤的团队始终把“提质增效、节能降耗”作为工作重心之一，想方设法从电耗、药剂消耗等方面深入研究挖掘节能增效方案。“因为电耗和药剂消耗在生产成本中所占比重较大，必须时时刻刻在生产过程中严加控制，才能从源头上有效降低成本。”徐方坤解释道。
2021年4月，水厂的曝气风管因材料腐蚀老化而漏风，造成风机电耗过高，水厂每日用电量显著增加。汇报商讨检修方案确定后，徐方坤带领员工利用清明节假期改造曝气风管，在不影响生产的前提下，加班加点将原有的水下已腐蚀普通铸铁管材全部改造成不锈钢管材，不仅延长了曝气风管的寿命，每月还为水厂节省近万元的用电成本。
“因为水厂处理的全部是新医药产业园区的混合工业污水，进水水质、水量波动大，我们的运行班组需要随时根据进水情况调整工艺参数，这也决定了每一分每一秒加药量的多少。”徐方坤说。在控制药剂消耗成本方面，他延续采用24小时滚动发送工艺指令的战术，时刻紧盯水厂的各项工艺参数，并随时随地在工作群里关注工艺指令，落实运行班组调整加药量，“如此一来，即使每小时能省几块钱，积少成多也能省下一笔开支。”
响应落实曹县项目的人才梯队建设，加强人才的选拔、培养、储备，建设多层次的人才梯队，始终是徐方坤身为厂长的一项重要任务。为了培养复合型多元化人才，在运行班组内推行轮岗制，通过长期观察员工的综合素质和业务能力，甄选出合适的轮岗人员。“比如，让操作工到长白班、组长、副班长、班长这些重要岗位都轮值一遍，在完成好本职工作的同时多学习其他岗位的技能，德才兼备同时能经受住磨练的人，才能突围。你干好了，你就能干到厂长、副总、甚至总经理。”徐方坤说，为员工提供看得见的职业成长通道，才能建立起一支具有凝聚力和向心力的团队，同时实现个人与公司的同步发展。
在团队管理方面，徐方坤有着鲜明的个人风格，“激励与关爱”在他身上体现得淋漓尽致。在工作中，徐方坤擅长发现员工身上的优点，从诸多细微之处肯定员工的工作成果和工作能力。要是发现员工状态不对劲，他也会主动沟通交接，尽自己所能想员工之所想、急员工之所急、解员工之所需，他将物质激励和精神激励相结合，充分激发员工的工作热情和积极性。
作为水厂厂长，深知自己的一举一动将是员工们的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对自己定出了一个“严”字。回顾这一年多在山东深水的奋斗时光，他并不愿多说自己的成绩，只是朴实地笑着说：“这都不是我一个人的功劳，全靠山东深水同事们的共同努力才能取得这样的成果，希望我们能再接再厉，再创佳绩。”
