戚甫研，山东济宁梁山人，担任山东曹县王集毛纺工业园区污水处理厂厂长。每天凌晨五点半，天刚蒙蒙亮，戚甫研便一骨碌地从床上爬起来，心里想的第一件事就是巡厂。即便有轮岗的值班人员在巡查，他也从未有丝毫的懈怠。在戚甫研的“字典”里，没有节假日，只有锲而不舍的坚持。只要工作需要，他总是坚守在生产一线；每当现场有突发状况，他总是第一时间赶往处理，常年以厂为家，全身心投入到污水厂的生产管理，为污水厂安全稳定运行保驾护航。
“我进厂后大半年都没睡过一个整觉，每天大半夜都要盯着中控室的后台数据，看到哪项进水水质指标超标，我就知道是哪家企业偷偷在晚上排放生产污水。”戚甫研说。彼时，污水处理厂刚刚扩建改造完不久，园区部分企业环保意识淡薄，为了节省运营成本不配备污水预处理设备，生产污水未经预处理便直接偷排至污水处理厂，时常会引起进水水质异常波动。
污水处理厂处理的都是高浓度毛纺工业污水，毛纺污水中悬浮物浓度高，含有羊毛脂、羊粪、草屑、泥沙等杂质，乳化程度高。当进水水质异常波动时，尤其盐浓度升高后，会对污水处理系统微生物活性产生毒害和抑制作用，大大增加了污水的处理难度和运行成本。此时的戚甫研一脸焦急，他看着波动的进水数据，想着如何解决园区企业预处理问题，辗转难眠。
为此，戚甫研不断反思自己，在和企业主沟通的过程中，自己到底还有哪些地方做得不够。他以问题为导向，实地调研了解企业污水处理现状和需求，加强相关知识普及和保护环境宣传。功夫不负有心人，经过反复深入沟通后，园区企业渐渐意识到预处理设备的重要性，加大经费投入升级改造预处理设施。后来，企业一遇到预处理难题，总会打电话向他求助。“我们做好服务，他们才能安心生产。”戚甫研说，哪怕自己再忙，他都会抽身上门提供技术指导服务。他在污水处理厂和园区企业之间日夜奔波，不辞辛劳，守护着污水处理厂各项进水指标的稳定达标和园区企业的正常生产。
作为厂长，戚甫研要对污水处理厂的能耗、药剂、人工、污泥处理处置、设备维修维护等各项成本做出有效管控，才能全面降低污水厂运营成本。2022年，戚甫研积极响应公司精细化管理的号召，紧紧围绕污水处理厂生产运营实际情况，坚持在成本管控上下功夫、做文章，精心梳理内外部各项成本指标，不断细化成本管控措施，确保生产成本得到有效控制。
戚甫研总结了一套成本管理“方法论”，“一手严控进水水质和水量，一手紧抓内部生产成本”。他滔滔不绝地说，“影响药剂成本的重要因素之一是进水水质和水量。一方面，我们会积极和政府沟通协调严管园区进水水质和水量，在不影响企业生产的情况下平衡排水量，对于水质较好的企业奖励增加水量，对于水质较差的企业限制排水量；另一方面，我们根据进水水量的周期性来采购药剂、根据进水水质调整优化处理工艺，有效降低了葡萄糖、絮凝剂等药剂的投加量。”
在戚甫研看来，办公室内的一张纸、一度电、一滴水看似事小，但细算下来，却是一笔不少的支出。在内部生产成本管控方面，他坚持落实“精打细算、紧控严管、厉行节约”的原则，倡导员工尽量减少使用空调、取暖器等高电耗电器，激励员工攥紧“钱袋子”，为污水处理厂的节能降耗挖掘潜力。
针对污水处理厂设备老化的问题，戚甫研制定了定期设备保养方案，加强设备的日常巡检和维护保养，组织员工对除臭、气浮、UASB等多处老化、破损的地方进行维修更换，大大降低了设备故障率和维修成本。
作为一名基层管理人员，戚甫研全身心扑在污水厂的运营管理上，扑在钻研业务、提高技能水平上，凭着对环保事业的热爱、对岗位责任的担当、对工作的精益求精，在平凡的环保岗位上做出了不平凡的业绩，荣获2022年度“金年会风范奖”。他深知，自己取得的成绩离不开领导的关心和同事的帮助。在今后的工作中，他会一如既往地辛勤耕耘下去，为金年会的奋斗目标无悔奉献。
