2022年3月，我出差到山西长治进行第一季度的日常巡检工作。由于克山分公司领导有异动，我被集团从运营管理中心紧急调任到克山分公司，临时接管副总经理职务，负责主持克山分公司的日常经营管理工作。当时我心里只有一个念头：做，而且一定要做好！不能辜负公司对我的信任。我不敢耽搁片刻，第一时间便拎着出差的行李直奔克山。
运营管理中心的每个人，都要求对各运营单位的各项经营管理制度、技术工艺、人员配置等情况都十分熟悉，我在路上一遍遍梳理克山分公司的整体情况，以此来平复内心的紧张和压力。重任在肩，要有第一时间“绝不推诿”的态度，要有“泰山石敢当”的魄力, 要有“行则必成”的信念。
周邹祥（右二）陪同领导考察
抵达克山后的第一件事就是跟员工们谈话交流，了解水厂运行情况和各项数据报表，搜集内部经营信息；与此同时，我还与当地政府相关单位和部门密切沟通、汇报工作，及时掌握政府的政策和诉求，建立常态化的沟通交流机制，避免出现信息的滞后和不对称导致的沟通不畅。
成本管理贯穿到生产经营管理全过程,是提高企业经济效益的重要途径之一，只有在深入挖潜增效上下功夫、在深化成本管控上做文章，才能盘活降本增效“一盘棋”。我组织员工全面梳理经营管理制度，算出运营投入产出账后，发现克山分公司的各方面的运营成本都较高，尤其是药剂成本这块。
我们积极协调集团运营管理中心、技术研发中心探讨降低药剂成本的方案，追本溯源、深入分析，最终将目光聚焦在生石灰药剂成本上。通过实验验证，我们发现现有生石灰中氧化钙含量低且单价高，每处理一吨污泥消耗的生石灰成本增加，整体药剂投加量和成本也“水涨船高”。在集团采购部的协助下，我们及时更换了质优价廉的生石灰供应商，降低脱泥药剂成本调整脱泥工艺，让有限的投入实现脱泥效益最大化。
不仅要开源节流，还要挖潜增效。在保障出水稳定达标排放的前提下，我们围绕优化工艺流程、改变作业方式、加强清洗维护保养等工作，加快推进精细化管理工作。针对厂区浮泥频繁的现象，我们从厌氧区、搅拌推流区、好氧区等处理单元着手，调整厌氧区和搅拌推流区的位置，将长期底部推流的方式改为顶部和底部切换推流的方式，同时利用高压水枪冲刷好氧区的浮泥和杂物，定期进行澄清池淤泥清理工作。
此前，脱泥车间每天需要脱出18板泥，工作环境恶劣，工作量大，还满足不了生产排泥的需求，脱泥药剂投加量过大，严重影响了生产成本。通过更换脱泥药剂和调整工艺流程等措施，不仅大大降低厂区全年药剂成本，还能优化工作环境和降低员工工作强度，有效提升工作效率，员工每日还能留出时间清洗脱泥机房等设备间，厂区厂容厂貌因而也得以改善。
集腋成裘，聚沙成搭。我们坚持效益导向，通过建机制、强管理、重挖潜，教育引导全员养成节约意识，不断拓宽降本增效路径，促进实现低成本运行和效益最大化。克山分公司降本增效的成果得到当地政府的认可，也促成了我们成功向政府收回第一笔运营费，并形成良好的回款机制。而这背后，都是扎根一线的员工们共同努力的结果，集团授予我的2022年度“降本增效”奖也同样属于他们，由衷感谢他们为水厂的辛勤付出和对我工作的全力支持。
周邹祥（右二）为巨野深水员工发放防暑降温物资
2023年，我迎来新的挑战，被集团委派至巨野金年会水务有限公司担任副总经理，负责主持巨野深水的日常经营管理工作。新起点新征程，我知道没有一步登顶的捷径，只有真抓实干的积累和心怀赤诚的磨炼。我将踔厉前行，笃行不怠，立足岗位作贡献、全力以赴提质效，真抓实干创佳绩, 为实现公司高质量可持续发展而不懈奋斗。
