柯小力扎根污水处理行业多年，凭借在技术改造和运营管理方面的深厚积淀，于2023年4月被金年会委以重任，调任长治深水副总经理，负责屯留区煤化工工业园区污水处理厂的生产和经营管理。他坚持问题导向，以降本增效为核心，充分发挥创新思维，让小想法变成大智慧，使小革新创造大效益，荣获金年会集团2023年度“降本增效奖”。
面对污水厂进水负荷远低于设计标准、以及进水指标下降导致的高运营成本的严峻形势，柯小力深刻意识到降本增效是自己必须要掌握的破局技能。身为污水厂的技术带头人，他拒绝被动等待，毅然决定主动出击，身体力行地投入到深度技术调研工作中，不仅将污水厂的工艺参数、设备运行状态、电耗和药耗等关键数据熟稔于心，还反复打磨精细化运营管理技术方案，在实践中探索出一系列降本增效技术措施。
“根据各项统计数据，我发现污水厂的复合碳源和乙酸钠两种碳源的费用占比很大，降低碳源费用就成了成本管控的焦点问题。”柯小力说，为此，他一方面尝试优化生化系统运行参数及驯化、筛选优势菌种的方式，最大限度地提高活性污泥活性，降低生化系统对外部碳源的依赖程度。另一方面，他从复合碳源的投加方式着手，仅仅改变投加时段，看似小小的举动却带来意想不到的效果，不仅为污水厂节省了50%的碳源投加量，还强化了污水的脱氮效率，显著降低了设备能耗与剩余污泥处理费用，为污水厂的降本之路打下坚实基础。
柯小力心里十分清楚，单纯依靠内部节流难以支撑污水厂的长远发展，必须向外开源寻求经济效益增长点。他瞄准了与上游企业的合作项目，尤其是山西潞安煤基合成油有限公司的水处理生化降氟技术服务项目。潞安煤基油公司是屯留污水厂最大的进水企业之一，2023年12月底，长治市出台新的地方出水指标，对出水氟化物含量提出更为严格的限制。潞安煤基油公司迫切需要引入更专业的技术服务商，协助解决这一迫在眉睫的降氟问题。
投标工作时间紧任务重，柯小力主动承担煤基油项目的技术标书编制工作。经过深入的前期水质调研和药剂比选实验，针对该项目运行中存在的氟离子浓度高、去除难度大、处理成本高等难点，他提出采用“氢氧化钙+PAC+PAM+高效除氟剂”二级除氟工艺与强化预处理和后处理环节耦合的技术方案，赢得客户的肯定，成功中标煤基油项目。
中标后，柯小力带领运营团队24小时响应客户的技术需求。“如果出水氟化物超标，客户会面临环保部门的监管处罚。为了确保氟化物指标稳定达标，客户每隔4小时会检测一次水质，而我们就比客户勤一些，每隔2小时测一次，就能提前预判指标波动趋势，及时采取技术手段预防超标问题。”柯小力说，运营团队还充分发挥金年会TEPS智慧环境运营模式联动上下游的运营管理优势，为双方创造更大的经济价值。
“活性污泥的培养和驯化，减少碳源投加量，就像给孩子断奶的过程，天天给孩子喝奶粉肯定是不行的，你要一点点地加辅食，从辅食转变为主食。污泥也一样，你要一点点加复合碳源，让它一直保持生物活性。”在给运营团队做技术培训时，柯小力经常用这样形象的类比技术概念，确保徒弟们能深入理解和掌握技术精髓，并在每节课后实施严格的技术考核，不合格要重新培训，直至完全合格，为污水厂培育出一批技术扎实的新鲜血液。
从技术尖兵到团队管理者，从单点发力向抱团发展，柯小力的角色定位也在不断转换。他说，一个人可以走得更快，但是一群人才可以走得更远。运营团队只有做到专业技术基础扎实，才能把运营工作干得更好，“而在专业技术这方面，我刚好能帮运营团队更上一层楼”。柯小力笑着说道。
柯小力（右）
长治深水以高标准、严要求、敢担当的奋斗姿态，荣获2023年度长治市“工人先锋号”和金年会“杰出团队奖”，柯小力亦倍感自豪，与有荣焉。对于未来，柯小力和运营团队都有一个共识，作为金年会的一员，必须要牢固树立主人翁意识，矢志不渝地保持创新活力，做实降本“精细功”，练好增效“真功夫”，确保每一项运营管理改进措施都能转化为实实在在的效益提升，为金年会创造更多价值。
