“金年会哪里需要我，我就去哪里。”这是金年会总裁办公室综合主管姜作山常挂在嘴边的一句话。从项目工程中心综合主管调任总裁办公室综合主管，从新办公室装修项目负责人到金年会后勤大管家，姜工一直用自己的实际行动践行着这句话。
“公司想推荐你去总裁办公室协助工作。”2020年6月，彼时还在金年会项目工程中心的姜工被部门总经理夏玲叫去谈话。当时，总裁办公室承担繁重的办公室选址和装修工作，部门人员紧缺。夏总推荐调姜工去总裁办公室协助装修工作，“是金子在哪里都会发光”，姜工二话没说点头答应，“既然总裁办需要我，我就去。”
此前，姜工就为公司新办公楼选址工作奔波忙碌着。姜工笑称，每件事情都有门道，“选址这件事我是踩着11路人力车（两条腿）摸索出来的。”他从无到有积累经验，看遍了深圳各个片区大大小小的写字楼，对每栋办公楼的硬件设施、交通条件、房租、政策优惠、商务条件等都了然于心。
和选址工作同步展开的，还有装修前期筹备工作。2020年的大半年时间里，这个认真负责的东北汉子本着眼见为实的工作作风，顶着烈日，冒着风雨，不辞辛苦跑去中山、东莞、河源、肇庆，实地考察装修公司、家具公司、弱电公司，推动前期筹备工作有条不紊地进行着。
2021年7月，办公楼选址已定，装修单位进场，工期紧任务重。作为装修工程的项目负责人，姜工深知施工现场管理对安全工作、工程进度、工程质量都起到关键性作用。为做好现场管理工作，他在工地安营扎寨，每天在工人开工前来到现场，提早了解现场施工安全、施工进展情况，及时发现各个装修单位要协调解决的问题。
装修工地建筑面积6000平米，对现场管理工作是个较大的挑战。“我的方法是每天来回不停地巡查工地，每个角落都不落下。”姜工说，自己每天要走数万步，他会随身配备五件套——头盔、马甲、铁棍、卷尺和手电筒，头盔和马甲是安全保障，铁棍用来辅助走路巡查，卷尺用来精准测量，手电筒用来查看黑暗角落处的施工细节，以防现场施工工人偷工减料，确保施工安全和质量问题。
安全管理工作是施工现场管理的重中之重。每天，姜工总是把安全两个字挂在嘴上，他要求每个施工承包单位必须具备相应资质、每个工人进场前要进行三级安全教育培训、工人在工地要佩戴安全帽、施工区域严禁吸烟、用水用电安全隐患要及时排除等等。得益于姜工这些严格的安全规范，装修项目才牢牢守住了施工安全底线，实现了安全零事故的目标。
2021年10月底，金年会新办公楼装修工作顺利结束，总部全体员工入驻新办公楼。姜工也从装修项目负责人转变为公司的后勤大管家，整个办公区的安全、节能、环境卫生三大工作落在了他肩上。“后勤保障工作第一步得建立制度，让制度规范所有人的日常行为，6000平米办公区的安全、舒适、健康的环境得靠大家的力量去维护，光靠我一个人的力量是远远不够的。”为此，姜工细致地梳理出办公区的用电用水安全、消防安全、门禁安全、卫生规范等注意事项，为总裁办制定的《总部办公楼员工日常行为规范实施细则》（简称“日常行为规范”）查漏补缺。
“简单的工作认真做，重复的工作用心做。”这是姜工一直坚持的工作原则。2022年3月，姜工巡查办公区的次数更频繁了，因为他知道深圳漫长炎热的夏天将如期而至，办公室的用电高峰期要到了，多巡查才能早点发现公司的安全隐患。在每周部门例会上，姜工总会向部门主任金香梅强调落实日常行为规范培训工作，“制度不执行，结果等于零。早一天培训，大家就能早一天养成安全意识和节约意识，减少用电用水成本和安全事故的发生。”
4月1日，在姜工的全力推动下，公司的日常行为规范培训顺利展开。培训会上，姜工向在场所有人耐心细致地解释制定每一条日常行为规范细则背后的原因，比如针对玻璃门禁的安全细则，“任何设备都有使用寿命，玻璃门禁也不例外。所以请大家不要为了方便省事，连续穿行两个玻璃门禁来穿越电梯厅，也不要在开门的状态下在门下逗留、用物品或身体去阻挡门禁关闭，避免钢化玻璃爆裂发生意外伤人的事件。”
工作中，姜工还是个“细节狂魔”。培训结束后，他在办公区的电脑、茶水间的冰箱、烧水壶和卫生间等地方贴了上百个大大小小的标签，“晚下班记得关灯关空调”、“烧水壶不要接水过满”、“揉成团”等诸如此类的标签散布在所有能看得见的地方。巡查中发现有同事忘记关灯关空调，姜工总会小窗口私聊温馨提醒，即便部门领导因粗心犯错也不放过。姜工坦言，“我知道自己说那些话招人烦，但我不说谁会愿意说，谁也不想当这个坏人，那还是我来当吧，这都是责任所在，也希望同事们能理解我们总裁办的工作。”
强烈的责任心和高效的执行力，在姜工身上彰显得淋漓尽致。看似并没有做什么轰轰烈烈的大事，但他把后勤工作的每一件小事都做到极致，在平凡岗位发光发热，集团颁授的2021年度“项目突出贡献奖”，他实至名归！
